Softwareentwicklung war schon immer eine unserer Kernkompetenzen – unsere IT-Consultants verfügen über umfangreiche Erfahrung mit Software-Großprojekten. Unsere langjährige Erfahrung mit verschiedenen Technologien und Techniken steht Ihnen zur Verfügung. Außerdem kennen wir genau die Anforderungen, die Unternehmen an effiziente und effektive Softwarelösungen stellen.
Informieren Sie sich unverbindlich, über unsere Software-Entwicklungslösungen – wir freuen uns auf Ihre Anfrage! Oder lesen Sie unser Projektbeispiel Softwareentwicklung für Toyota Finance Australia.
Infinity Technologies hat eine Softwareentwicklungsmethodik entwickelt, die das Konzept der Capability Maturity Model Integration (CMMI) mit den Methoden unserer langjährigen Projektmanagement-Erfahrung verbindet. Die Einhaltung von CMMI-Standards sorgt allein schon für hohe Qualität. Jedoch kann sich eine zu strenge Reglementierung durch CMMI ohne Rücksicht auf Projektanforderungen wie Schnelligkeit und Flexibilität auch negativ auf den Softwareentwicklungsprozess auswirken.
Der Projektzyklus eines typischen Entwicklungsprojekts bei Infinity Technologies lässt sich in sechs Phasen einteilen: Projektstart, Anforderungsdefinition, Design, Implementierung, Testing und Projektabschluss. Diese Abläufe haben wir in der untenstehenden Grafik veranschaulicht.

Kundenzufriedenheit ist unser oberstes Ziel. Daher achten wir bei Infinity Technologies besonders darauf, dass alle Teilaspekte unserer Projekte genau den Kundenanforderungen und –erwartungen entsprechen. Wir halten uns strikt an die unten aufgeführten Projektmanagement-Grundsätze, um Ihnen ein erfolgreiches Projektergebnis zu garantieren.
Wir arbeiten mit einem definierten Softwareentwicklungsprozess und verwenden eine bewährte Testmethodik auf Basis des V-Modells. Um die Qualität unserer Arbeit kontinuierlich sicherzustellen, führen wir interne Code-Reviews durch und unterziehen alle Funktionen einem Walkthrough-Prozess (inklusive Co-Worker-Review, Peer-Review, Cross-Walkthrough und Gruppen-Walkthrough).
Damit alle Projekte pünktlich fertiggestellt werden, haben wir eine Methode entwickelt, die den Projektfortschritt sichtbar macht und uns etwaige Abweichungen frühzeitig erkennen und beheben lässt. Durch regelmäßige Statusreports und Prioritätsplanung ermöglichen wir Ihrem Projektverantwortlichen effizientes Aufwands- und Termincontrolling.
Unser Angebotsprozess ist ein zentraler Faktor für den Erfolg des Gesamtprojekts. Mit unseren Statusreports können Sie den genauen Projekt- und Budgetstatus verfolgen und miteinander abgleichen. Wir geben Ihnen eine dreimonatige Garantie auf unser System auf die Webentwicklung und beheben auftretende Fehler selbstverständlich kostenlos.